判断できる状態を、14日間で整える
**Decision Sprint Studio（ディシジョン・スプリント・スタジオ）**は、
承認・意思決定を担う立場のために、
判断の前提・論点・リスクを短期間で整理するサービスです。
正解や結論を提示することはありません。
判断を代行することもしません。
まだ依頼を決めていなくても大丈夫です。
相談内容が整理できるだけでも意味があります。
リスクゼロの案件が存在しない中で、
「どこに、どの程度のリスクがありそうか」
「そのリスクを引き受けられるのか」
を 自分の判断として引き受けられる状態 を整えます。
「結論」はあるのに、判断できない──その理由
部下から上がってくる企画書やビジネスプランには、
多くの場合「結論」が書かれています。
しかし承認・意思決定を担う立場として直面するのは、
こんな状況ではないでしょうか。
- 判断に必要な前提条件が見えない
- リスクがどこに、どれくらいあるのか分からない
- 数字はあるが、仮説の置き方が曖昧
- うまくいかなかった場合、どこを振り返ればいいのか想像できない
承認とは、
正解を当てる行為ではなく、リスクテイクを決める行為です。
Decision Sprint Studioは、
その判断を引き受けるための材料を、考えられる形に整えます。
Decision Sprint Studioが目指すもの
Decision Sprint Studioが目指しているのは、
「良い答え」を出すことではありません。
判断できる状態とは
- 何が分かっていて
- 何が分かっていないかが分かる
- どこにリスクがありそうかが言語化されている
- 仮説の前提と根拠が整理されている
- 判断後に、振り返れる視点が残っている
この状態を短期間で整えることが、このサービスの役割です。
このサービスの特徴
1．結論ありきではなく、論点整理から始める
最初に行うのは、「答えを出すこと」ではありません。
- そもそも何を決める必要があるのか
- 何が決まっていて、何が未確定なのか
- 判断に影響しない論点は何か
を整理し、考えるべき範囲を明確にします。
2．リスクと仮説を前提に、判断材料を揃える
リスクゼロの案件は存在しません。
Decision Sprint Studioでは、
- どこにリスクがありそうか
- そのリスクは、どの前提に依存しているのか
- 社内外の参考情報を、どう仮説に使うのか
といった点を整理し、
「判断に足る材料」 を揃えていきます。
3．関与者と共有できる思考整理をゴールにする
アウトプットはレポートです。
ただし、読み物としてのレポートではありません。
- 関与者と認識を揃えるため
- 議論を前に進めるため
- 判断の前提を共有するため
に使える、説明耐性のある整理資料をゴールとしています。
なぜ、質 × スピード × 価格を同時に実現できるのか
理由① 判断の視点を理解している人材が担う
本サービスを担うのは、
経営層・本部長として承認・判断を行う立場と、
プレイヤーとして実行を担う立場の
両方を経験してきた人材です。
そのため、
- 上長がどこを見るか
- 何が揃っていないと不安になるか
を前提に、思考整理を設計できます。
理由② 情報整理・構造化・文章化にAIを活用
情報収集や整理、文章化にはAIを活用しています。
ただし、
- どの情報を使うか
- どの前提で整理するか
- どこを意思決定の論点にするか
といった 思考の設計はすべて人が担います。
AIは、
考えたことを速く・正確にアウトプットするための
効率化の手段です。
その結果として、
これまでにない 質 × スピード × 価格 を実現しています。
進め方（14日間のスプリント）
Day1–3｜現状整理・論点の見える化
- 背景・制約条件・期待値の整理
- 既存資料・数字の棚卸し
- 論点／非論点の切り分け
Day4–8｜仮説・リスク・選択肢の整理
- 想定シナリオの洗い出し
- リスク・前提条件の整理
- 判断軸の明確化
Day9–12｜思考整理とストーリー化
- 判断案と代替案の整理
- 説明ストーリーの設計
- 関与者共有用資料の作成
Day13–14｜レビューと共有準備
- 想定質問の整理
- 振り返り視点の明確化
- 次のアクションの整理
サービスメニュー
無料相談（30〜60分）
- 発注前提ではありません
- 判断の迷いどころを整理する時間です
事前フォームは、
無料相談を有意義にするためのものです。
フォームの内容だけで整理が進めば、それも価値だと考えています。
ショート版｜自分で判断するための整理
- 単一テーマの判断整理
- 前提・主要リスクの明確化
- 自分で決めるための材料整理
レギュラー版｜関与者と共有するための整理
- 関与者共有を前提とした整理
- 論点・リスクの構造化
- 議論を前に進めるための資料整理
このような方・テーマに向いています
- 新規事業・新ブランドを任されている方
- 投資・DX・販促など金額の大きい判断を控えている方
- 部下の検討内容を、判断材料として整理したい上長
- コンサルの提案を社内視点で整理したい経営層
よくある質問（FAQ）
Q. 判断や結論を出してもらえるサービスですか？
Decision Sprint Studioは、
判断や結論そのものを提示するサービスではありません。
判断に必要な前提やリスクを整理し、
ご自身で判断できる状態を整えることを目的としています。
「考える材料が揃っているかどうか」を確認したい場面で
お役に立てるサービスです。
Q. 選択肢や正解案を提案してもらえますか？
正解や答えとなる選択肢を
そのまま提示することは行っていません。
ただし、
判断に至るまでに
どんな前提や論点が関係していそうか
を整理することは行います。
考え方の土台を整える、という位置づけです。
Q. 資料作成やスライド作成だけをお願いできますか？
資料作成のみを目的としたご依頼には
対応していません。
資料は、
思考整理の結果として必要な範囲で
自然に形になるものと考えています。
そのため、
「考えるプロセス」と切り離して
作成することは行っていません。
Q. AIに判断を任せているサービスですか？
情報整理や文章化の一部には
AIを活用しています。
一方で、
- どの情報を前提にするか
- どこを論点として見るか
- どのリスクを重く捉えるか
といった 判断の設計はすべて人が行っています。
AIは、
考えたことを速く・正確に形にするための
効率化の手段として活用しています。
Q. 無料相談をすると、発注を前提に進みますか？
無料相談は、
発注を前提としたものではありません。
今どこで判断に迷っているのかを整理し、
持ち帰って考えられる状態をつくることが目的です。
事前フォームについても、
無料相談を有意義な時間にするためのものであり、
その内容だけで何か一つでも整理が進めば
それで十分、というスタンスでご用意しています。
Q. どんな人に向いていないサービスですか？
次のような場合には、
期待する形と少し異なる可能性があります。
- 結論や答えを、短時間で受け取りたい場合
- 判断の背景を共有する必要がない場合
- 作業量や価格を基準にサービスを選びたい場合
Decision Sprint Studioは、
判断の重さや前提に向き合う時間を大切にしたい方
に向けたサービスです。
Q. 相談すべきか迷っています。それでも大丈夫ですか？
もちろんです。
このサービスが
今の状況に合うかどうかも含めて、
一緒に整理するための無料相談です。
お役に立てたなら幸いです。
悩んだら、いつでもご相談ください。
まずは、判断の整理から
このサービスは、結論を出すことが目的ではありません。
リスクがどこに、どの程度ありそうか。
そのリスクを、どこまで引き受けられるのか。
それを「自分の判断として引き受けられる状態」を整えることが目的です。
30〜60分の無料相談では、
テーマをその場で決める必要も、
発注を前提に話す必要もありません。
話すことで論点が整理できれば、
それだけでも十分に意味があります。
お役に立てたなら幸いです。
悩んだら、いつでもご相談ください。
Decision Sprint Studio｜メニュー一覧
| 区分 | 無料相談 | ショート版 | レギュラー版 |
|---|---|---|---|
| 位置づけ | 思考の入口 | 判断材料の整理 | 関与者共有のための整理 |
| 主な目的 | 迷いの所在確認 | 自分で判断する | 関与者と判断を進める |
| 想定時間 | 30〜60分 | 約7〜10日 | 約14日 |
| 主な用途 | 思考の壁打ち | 腹落ち判断 | 認識合わせ・議論前進 |
| 成果物 | なし（記録メモのみ） | A4 2〜3枚 | A4 5〜8枚 |
| 内容レベル | 話題の共有 | 判断可能な整理 | 説明・共有耐性あり |
| リスク整理 | 話題に出る程度 | 主要のみ | 関係者視点で整理 |
| 数値・KPI | 触れる場合あり | 最低限定義 | 仮説レベルまで整理 |
| 対象者 | 判断責任者 | 判断責任者 | 判断関与者全体 |
| 向いている場面 | まず考えたい | 自分で決めたい | 人を巻き込む必要がある |